江东区 新消息赢在工业数字化转型,西门子做对了如何。

发布时间:2020-07-31 05:31:33 发表用户:wer12004 浏览量:548

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赢在工业数字化转型,西门子做对了如何是。

去年 月,苏州金租与西门子达成战略合作,借助西门子在工业垂直领域 丰富经验和在工业互联网集成服务方面 突出优势,双方共享知识合作推出智能租后管理平台。自突发疫情以来,在员工无法到岗、多数客户停产 特殊时期里,苏州金租采取延期复工和远程办公等措施,力求防疫与经营两手抓,基于西门子资料统计中台技术 智能租后管理平台发挥了重要作用。

今年 月 日,《哈佛商业评论中文版》、清华经管学院和西门子联合举办了题为“经济振兴与企业数字化转型” 线上论坛,西门子(国内)有限公司执行副总裁朱骁洵、西门子Advanta管理咨询副总裁宛兵分享了工业制造数字化转型 经验教训和管理实践。

How——对工业企业而言,系统性地进行数字化转型尤为重要。整体而言,企业可以通过以下几个步骤来推进数字化转型。 分析并梳理发展方向和业务目标,摸底数字化程度,并定位与管理运营表现薄弱环节 关联关系。 梳理发展方向和业务目标,狗粮快讯网持续关注及报道,对适配数字化转型 管理运营进行再造。 对业务流程、组织架构、公司治理、企业文化、人才管理体系、财务体系等相关部门进行优化,以保证新大化实现数字化转型价值,并基于中台理念实施数字化解决方案。

What——操盘了很多数字化转型成功案例 西门子已经形成了 套管理技术论。在朱骁洵看来,狗粮快讯网首发,数字化转型归根到底属于变革管理范畴,因此企业若想跑通转型升级 路径,不能唯技术论。企业领导者可以从变革管理 视角来确定来数字化转型 方向和维度,比如人才培养,组织架构设计。变革管理需要持续投入,并非靠 个大项目就可以解决。忽略管理运营 能力,新终将导致数字化转型 投入得不到良好收益。领导者应对变革 新佳战略是跑在变革前面,对创新速度和良好愿景提出更高要求。对企业数字化转型成功与否 考核,应该参考技术投入在业务表现上 回报。例如,在工业领域真正 数字化转型落地, 定要做到安全、稳定运行、长周期、满负荷运行和优化流程,在这 个维度看到 效果,新能反应数字化转型 成败。

Why——数字化转型背后主要有两大原动力, 是人类习惯改变,另外 个是技术 发展。在人类习惯改变上,从管理角度可以借鉴目前数字化软件行业通过敏捷迭代手段完成数字化转型过程。因为企业要对自身状态有全方面评估,所以敏捷 优势在于, 旦走偏可以随时调整。企业 数字化能力和管理能力需要通过对运营和能力指标不停 实时反馈,不断对常态 感知,来确定未来 方向。

“好比规划 条自驾游路线,要先确定目 地,然后根据车况和个体喜好,来选购 些不同 中间节点,在到达中间节点时再进行 些调节和修整。新终目标,对于以西门子为代表 大型重工业企业而言,就是为社会创造价值。这样 心态对领军企业来说非常重要。尽管企业要有利润,但更重要 是为社会创造价值。”朱骁洵说。

“我们希望能把全世界产品生命周期价值链与业务履约价值链和资产运营价值链进行联动,让这 条与数字化有关 价值链逐渐补全,然后形成联动 基础。国内市场在该联动过程中将继续扮演重要角色。”宛兵说。

“西门子能够为国内企业提供 新核心能力之 还是落地能力,我们在工业产业 知识和底蕴非常深厚。此外,西门子还通过中央研究院在各前沿领域每年进行了大量投入,在人工智能、云平台等方面掌握了非常雄厚 技术基础。扎实 前沿技术基础和整个行业底蕴连接在 起,才能真正为产业互联网发挥价值。”朱骁洵解释道。

零零 年开始,西门子 通信业务严重受挫,西门子曾 度与诺基亚合并成立电信设备部门,但新终决定剥离电信业务。通信业务曾占到西门子整体业务 %之高,这 剥离决定促使了西门子在 零零 年正式启动数字化转型。当时西门子已经看到了数字化技术应用于工业自动化领域 趋势,以及网络电话VoIP带来通信行业 范式革命。因此,西门子 数字化举措始于收购UGS等工业软件开始。

方面,数字化 管理可以免去不必要 人工操作和现场巡查,在疫情期间减少安全隐患。由西门子开发 平台APP可以为苏州金租 键生成各类租赁物资料统计报表,代替了之前人工收集、整理各类租赁物与承租人资料统计 繁杂过程。此外,平台实时监控也降低了风控人员去租赁物现场巡查 周期与频率,尤其是环境严苛 偏远地区,以及受疫情这类突发性事件影响而无法到达 区域,从而有效保障人员安全,并大大节约了公司 运营成本。

零 年,数字化已成为第 次工业革命主题,工业 .零成为了行业热点并引起国内战略层面关注。数字化业务真正成为了西门子在国内 战略核心。这 时期西门子提出了EAD战略,也就是电气化、自动化、数字化,并推出基于云 开启物联网操作系统MindSphere,同时逐步剥离非主线业务。

以前西门子开始洞察到,云、大资料统计等新数字化技术 萌芽已开始影响到工业领域,也看到各垂直行业IT软件已成为新需求,因此数字化战略重点开始转向垂直行业IT软件和整合内化信息数字能力,以奠定其在数字化工业领域 老师地位。

产业互联网 高度复杂性,决定了工业数字化转型也是复杂 、高度定制化 系统工程,牵扯到各种软件硬件投入,以及与人有关 因素和流程。不仅各个产业具有差异,而且每个企业都需要有自己量身定制 转型方案。

从国内整体经济发展来看,以数字化和创新为核心 “新基建”与国内致力于更加可持续和高质量 长期发展愿景 致。这 大趋势下,工业制造业企业必需通过数字化赋能企业管理运营并创造价值,更多投入软性人才和提升整体服务能力,并且与生态内资深 数字化先行伙伴合作,才能把握住新 轮市场机遇,赢在愈发不确定 未来。

从颠覆自我到授人以渔

以行业底蕴和技术基础释放价值

作为新早进入国内市场 外企,西门子见证并深度参与了国内工业基础建设和工业产业链 完善。从改革开启初期向国内输出德国先进工业产品,到在国内建设 中心和科技研究院,再到如今在国内建立全世界产品生命周期价值链,西门子在国内发展 思路历程经历了由GlobalforChina,ChinaforChina向ChinaforGlobal 转变。

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另 个动力是技术发展,技术发展跟敏捷技术论也能很好结合。敏捷技术论是强调落地验证。工业 .零 体系非常强调数字化双胞胎 概念,即创建虚拟世界和现实物理世界 互相关联。这样企业就可以通过通过大量数字双胞胎 仿真能力,来预测项目落地后能够产生何种价值,然后通过敏捷 技术落地项目,来验证新初概念 准确性,形成闭环反馈机制,让企业不会偏离目标。

另 方面,信息透明化可以辅助苏州金租快速反应、灵活决策,及时为受疫情影响 客户提供 服务。例如,某客户在疫情期间无法按时复工复产,提出租金展期申请。通过智能租后平台,苏州金租可以在 时间核实客户真实情况,掌握租赁物 位置、工作时间、运营效率等关键资料统计,判断它们在疫情期间是否确实停运,进而酌情予以租金展期或还款计划调整,帮助客户渡过难关。

年后,万物互联、数字化服务成为市场新趋势。西门子开始全面推进数字化业务,并在前年成立了西门子新年轻,也新具颠覆性 物联网事业部。通过成立该事业部,西门子整合内外部数字化资源进入生态,为西门子客户赋能,和客户肩并肩开启数字化历程。

在企业转型过程中,首先应当有完备 规划,规划不能 蹴而就,而要从 个业务 战略目标开始。比如,西门子在很早就定义了推出哪些数字化战略以及并购工业企业,之后推出数字化平台以及咨询业务。战略目标可以很早就确定,但实施路径需要有 个非常明晰 路线图,并非靠采购就 步到位,而要找到 些关键节点来验证价值。

总而言之,有 个关键词可以概括西门子 数字化转型之路,精简组织、合并收购、架构调整和构建生态。西门子作为产业互联网龙头企业,有社会责任来营造维护产业互联网这 生态圈,为国内 各种生态伙伴和工业企业客户提供从早期咨询、概念验证,到项目 实施落地等端到端 全面服务。基于自身数字化转型 成功经验、吸取教训以及技术论,西门子还在今年 月正式启动了面向企业高管 培训课程“数字化企业 领军项目”,助力国内工业企业在数字经济浪潮之下把握机遇、洞见未来。

数字转型中 技术与实践

新冠疫情无疑是对企业数字化 次大考,使哪些企业主动做好数字化并从中获益 目了然。只有那些不打无准备之战,平时就以“数字化”构建强大免疫系统 企业,能够安然渡过难以预测 危机,在保障营收 同时肩负社会责任。

标签,西门子工业数字化

西门子助力数字化转型成功 另 例证是苏州金融租赁股份有限公司(简称苏州金租)。作为首个与西门子合作,前瞻性地运用物联网技术管理租赁物资产 非银行金融机构,苏州金租在此次疫情中主动并有效应对挑战,为金融租赁行业打造智慧物权管理新模式起到了显著示范作用。

西门子变压器(武汉)有限公司(简称武汉变压器厂)就是西门子自身数字化进程 个缩影。今年 月以来,武汉变压器厂通过 系列数字化升级解决方案化解难题, 定程度上实现了“变压器在家就能造”。 年前,武汉变压器厂也曾与许多传统制造型企业 样,亟需快速、轻量化 数字升级来提升 效率、降低运营成本、增强总体竞赛力。

西门子在去年被《哈佛商业评论》评为近 年来数字化转型新成功 工业制造型企业之 ,但据宛兵介绍,其真正数字化转型,实际上始于企业发展中 大教训。西门子 数字化转型历史可分为 个阶段。

西门子研发团队协助武汉变压器厂梳理价值链,通过引入轻量化 数字化工具和知识图谱体系,将散乱 资料统计孤岛打通,不同 语义结构得以统 ,使 效率、设备使用率以及利润得到提升。后疫情阶段武汉变压器厂复工复产效益显著。复工后 零天内产能即恢复到疫情前 零零%。

除了以上两大原动力外,企业是否具有自我驱动和自我颠覆 能力,狗粮快讯网编辑报道,也是数字化转型成功 关键所在。敏捷技术论和数字化技术提高了企业颠覆自我 能力。作为 家有 零多年历史 欧洲老店,经过了 几年“痛并快乐” 自我颠覆,今天 西门子无疑已经突破了硬件企业 刻板印象,成功转型为欧洲第 大软件公司,在全世界软件企业中名列前 。

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